Cómo elegir la ubicación de un centro logístico
A diferencia de otros activos inmobiliarios, la ubicación de un centro logístico no debe analizarse únicamente desde el precio del terreno o del alquiler. Su valor real depende de su integración dentro de la red logística, de la conectividad, del marco normativo y de su adaptación al modelo operativo de la empresa.
Una mala ubicación genera sobrecostes estructurales difíciles de corregir. Una ubicación bien planificada mejora la eficiencia logística y refuerza la competitividad del modelo de negocio y la satisfacción del cliente final.
Criterios clave para elegir la ubicación de un centro logístico
A la hora de ubicar un almacén o elegir la ubicación de un centro logístico, las empresas analizan distintos factores de forma conjunta. No existe una ubicación óptima universal: la decisión depende del tipo de operación, del alcance geográfico y de la estrategia logística.
Detallamos los principales factores para ubicar un centro logístico que deben analizarse al elegir su emplazamiento más adecuado.
Proximidad a clientes, demanda y proveedores
La cercanía a los puntos de origen y destino de la mercancía es uno de los factores más determinantes en la ubicación de un centro logístico.
En mercados logísticos maduros como Madrid, este factor se analiza habitualmente mediante un sistema radial de coronas, que clasifica las zonas en función de su distancia al centro y su nivel de centralidad logística. Este enfoque permite traducir la relación con clientes y áreas de demanda en tiempos reales de tránsito, facilitando la planificación de redes de distribución eficientes.
En modelos B2C, e-commerce y última milla, se prioriza la proximidad a áreas urbanas y zonas de alta demanda para reducir tiempos de entrega. En operaciones industriales, la cercanía a proveedores o centros de producción puede ser más eficiente. En muchos casos, una ubicación intermedia bien conectada permite equilibrar costes de entrada y salida.
Coste total de la ubicación
El coste de una ubicación logística va mucho más allá del alquiler o del precio del terreno.
Debe analizarse el coste total de operación, incluyendo transporte, fiscalidad local, restricciones de tráfico, costes laborales y servicios auxiliares. Una ubicación aparentemente económica puede generar sobrecostes relevantes a medio y largo plazo.
Accesibilidad y conectividad logística
La conectividad condiciona la eficiencia real de un centro logístico.
Es clave evaluar el acceso a vías de alta capacidad, la cercanía a corredores logísticos y, cuando aplique, la conexión con puertos, aeropuertos con infraestructura de carga o redes ferroviarias. La conectividad multimodal aporta flexibilidad y reduce la dependencia de un único modo de transporte.
Oferta inmobiliaria y adecuación del activo
La disponibilidad de suelo o naves logísticas adecuadas influye directamente en la viabilidad del proyecto.
Además de la oferta existente, deben considerarse los plazos de entrega (activo disponible o llave en mano) y la capacidad del edificio para cumplir requisitos técnicos como altura libre, carga estructural o playas de maniobra, así como las preguntas que debes hacerte antes de alquilar una nave para evitar condicionantes operativos a medio plazo.
Estos aspectos son clave para entender cómo elegir tu almacén logístico en función de las necesidades operativas y del crecimiento previsto.
Marco normativo y restricciones locales
La normativa urbanística puede limitar o condicionar la actividad logística.
Antes de decidir una ubicación es imprescindible revisar la clasificación del suelo, los usos permitidos, las licencias de actividad, las restricciones de tráfico, los límites de ruido y la normativa medioambiental. Una auditoría normativa previa ayuda a evitar retrasos y sobrecostes.
Disponibilidad de mano de obra y entorno operativo
La ubicación debe permitir acceder a mano de obra suficiente y cualificada.
La accesibilidad mediante transporte público y la presencia de operadores logísticos y proveedores de servicios (transporte, mantenimiento, seguridad) influyen directamente en la productividad y la estabilidad de la operación.
Infraestructura de servicios y soporte tecnológico
Un centro logístico moderno requiere infraestructuras técnicas adecuadas.
La ubicación debe garantizar potencia eléctrica suficiente, estabilidad del suministro, conectividad digital, gestión de residuos y capacidad para soportar automatización, crecimiento tecnológico, implantación de sistemas de gestión de almacenes (WMS) y soluciones IoT.
Escalabilidad y crecimiento futuro
La ubicación debe permitir la adaptación al crecimiento del negocio.
Es importante analizar la disponibilidad de parcelas colindantes, el planeamiento urbanístico y las limitaciones de edificabilidad. La falta de margen de ampliación puede derivar en reubicaciones costosas.
Encaje con el tipo de operación logística
El tipo de operación condiciona directamente la ubicación óptima del centro logístico.
| Tipo de operación | Prioridad principal | Objetivo |
|---|---|---|
| Última milla | Proximidad a demanda | Cercanía a áreas urbanas, rapidez y gestión de restricciones |
| Distribución nacional/regional | Cobertura territorial | Acceso a autopistas/corredores y tiempos reales de tránsito |
| Operaciones internacionales | Multimodalidad | Conexión a puerto/aeropuerto/ferrocarril y nodos estratégicos |
Encaje con el modelo de negocio
La ubicación debe alinearse con el modelo de negocio de la empresa.
| Modelo de negocio | Prioridad de ubicación | Criterios clave |
|---|---|---|
| B2B | Optimización de costes | Ubicaciones periféricas, buena conexión viaria, costes de suelo y operación más bajos |
| B2C / e-commerce | Cercanía al consumidor | Proximidad a áreas urbanas, rapidez de entrega, capilaridad y gestión de última milla |
| Omnicanal | Equilibrio coste-servicio | Combinación de centros regionales y ubicaciones próximas a la demanda final |
FAQs – Preguntas frecuentes sobre la ubicación de centros logísticos
¿Es mejor ubicar un centro logístico cerca de clientes o de proveedores?
Depende del tipo de producto y del modelo de negocio. En ecommerce y B2C suele priorizarse la cercanía al cliente final. En operaciones industriales, la proximidad al proveedor puede ser más eficiente. En algunos casos, se elige una ubicación intermedia bien conectada como solución.
¿Qué infraestructuras de transporte son prioritarias?
Para distribución nacional, el acceso a autopistas y corredores logísticos es clave. En operaciones internacionales, la cercanía a puertos, aeropuertos con carga o nodos intermodales resulta determinante.
¿Cuándo conviene reubicar un centro logístico?
Cuando el crecimiento supera la capacidad actual, cambian los mercados principales, aumentan los costes operativos o la normativa limita la actividad. La decisión debe basarse en un análisis completo de costes y beneficios.
¿Qué normativa debe revisarse antes de elegir una ubicación?
Clasificación del suelo, licencias de actividad, restricciones de tráfico, ruido y emisiones, así como planes urbanísticos futuros. Una auditoría normativa previa es fundamental.
¿Existe una ubicación óptima universal para un centro logístico?
No. La ubicación óptima para cada negocio depende del modelo operativo, alcance geográfico y estrategia logística de cada empresa.
La ubicación estratégica de un centro logístico es una decisión estratégica que condiciona la eficiencia operativa, los costes y la capacidad de crecimiento del negocio. Analizar correctamente los factores clave de localización permite transformar la logística en una ventaja competitiva dentro de la cadena de suministro, especialmente cuando se analiza la localización de centros logísticos dentro de una red de distribución compleja.
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